Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Пути совершенствования управления хлебопекарного производства в условиях нестабильной экономики 1. Особенности хлебопекарного производства и анализ его состояния за последнее десятилетие 1. Конъюнктура хлебного рынка Тульской области и особенности его развития в условиях становления рыночных отношений 1. Структура и особенности производственного процесса в хлебопечении Глава 2. Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве 2. Формирование требований, предъявляемых к системам оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2. Анализ существующих методик оперативно-календарного планирования в промышленности 2.

Лекция 12 Оперативно-производственное планирование

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на:

Курсовая работа - Оперативно-календарное планирование (7 вариант) Курсовая работа - Разработка бизнес-плана предприятия. курсовые.

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования.

Дисциплина «Бизнес - планирование» включена в учебный план подготовки бакалавра по -методами оперативно-календарное планирования;.

Оперативное планирование 12 сентября Производственная программа предприятия детализируется в течение декады, недели, суток и смены. Оперативное планирование — завершающий этап общего процесса планирования на предприятии. Ключевая цель оперативного планирования — организация равномерного производства продукции, соответствующей определенным критериям качества, в заданных объемах. Чем отличается оперативное планирование от стратегического?

Есть ряд отличительных черт: Оперативное планирование осуществляется менеджерами низшего и среднего уровня, тогда как стратегическое планирование — обязанность руководителей высшего ранга. Оперативные решения являются рутинными и принимаются ежедневно, а стратегические требуют более длительного времени. Оперативное планирование не требует разработки альтернативных вариантов, которые являются обязательными для стратегических планов.

Стратегическое планирование рассматривает в том числе и внешние информационные источники, тогда как оперативное — только внутренние. Какие задачи призвано выполнять оперативное планирование?

Презентация: ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления

Новосибирск Менеджмент Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства Зарегистрироваться Этот семинар прошел Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

Для кого для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главных инженеров, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов. Программа Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.

Ключевые слова: оперативно-календарное планирование (ОКП), . Бизнес- процессы на промышленном предприятии. Система.

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план. Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей.

Балансовый метод — составлении различных видов балансов предприятия. Нормативный метод — на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов. Норма — это регламентированная величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение единицы работы. На основе таких норм формируются балансы потребления различных ресурсов.

Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его диспетчирование.

ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства — диспетчирования.

долгосрочное (перспективное) планирование осуществляется на период более оперативно-календарное и бизнес-планирование: стратегическое.

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом. Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала. Снижение затрат на оплату труда за счет равномерного распределения нагрузки на рабочих, минимизации сверхурочных работ. Более точный учет себестоимости заказа в разрезе производства. Снижение накладных расходов на изготовление за счет уплотнения производственного расписания, что позволяет увеличить объем производства при сохранении численности управленческих ресурсов.

Оперативно-календарное планирование ( )

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.

Ключевая цель оперативного планирования – организация равномерного Календарное планирование заключается в распределении.

Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия. Чем выше неопределенность и динамика изменения внешней среды, тем актуальней для предприятия разработка стратегии развития, следовательно, и стратегическое планирование.

Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей. Ориентиром для разработки стратегии является миссия предприятия. Миссия — это основная цель, выражающая смысл существования предприятия. Это та цель, осуществлению которой подчинены все другие цели. Миссия включает в себя:

13.2 Виды планирования

Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте.

План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. тактическое, оперативно-календарное и бизнеспланирование.

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Если вас не устраивает само содержание или структура работы: Наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу, связанным с данной работой по телефону или - .

Контрольная - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по оплате Оплатить работу Контрольная - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа высылается в среднем по истечении часа после оплаты и получении от Вас - с реквизитами оплаты. Все реквизиты будут указанны в ответном письме.

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

Графики Гантта Применяются при планировании несложных работ с достаточно небольшим количеством этапов. Линейные графики выполнения работ графики Гантта - линейные шкалы начала и окончания выполнения определенных видов или этапов работ во взаимной технологической последовательности и увязке. Используются для сложных масштабных проектов. В зависимости от количества рассматриваемых параметров продолжительности работ, количества требуемых ресурсов: В зависимости от характера рассматриваемых параметров:

Вы можете быть полностью уверены в том, что работа"Бизнес- планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные.

Особенности оперативно-календарного планирования массового производства. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов. Задача о двух станках. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия.

Система сетевого планирования и управления. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей. Альтернативные модели системы сбалансированных показателей.

Как планируется производственный цикл?

Оперативное планирование

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах.

Глава 3. Прогнозирование и оперативно-календарное планирование материально-технического Вопросам же оперативно-календарного планирования практически вообще не уделяется внимания. . Бизнес, коммерция, рынок.

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства. Система принятия решений на производственном предприятии.

Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Различные варианты управления производством — для по-заказного, мелко-серийного, серийного. Производственные заделы; заготовочное и сборочное производство.

Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.

Вебинар «Планирование предупредительных ремонтов и ТО оборудования в системе SAP ERP»